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企业怎样合理发挥怪才和奴才的作用-品牌跟踪

来源: 作者: 2019-02-01 19:28:13

大千世界,怪才要敢用,奴才也会用,关键是要把握好两个原则! 大千世界,芸芸众生,林子大了什么鸟都有,也正是因为这样,世界才变得丰富多彩。一个企业要成功,也不能指望自己的属下全部是正人君子、冲杀猛士,作为企业家,不仅仅要修炼如何使用正才,而且必须要学会如何使用特殊人才。 1、怪才的用法 怪才 也是一种人才,但却是一种很不容易被人理解的特殊人才。古往今来要用好这种人才都是一件难事。没有一定的眼光、气度和精神境界,是很难理解和用好 怪才 的。一向以独创技术驰名的索尼公司,当初在成倍增长的计算机市场落后于人,想后来居上,必须尽快拿出新产品。于是,索尼在企业内进行了公开招标,结果三位自尊心太强、点子太多,清高而不合群的 怪才 中标。不到一年时间,索尼计算机便出现在了商店里,其性能高于同类产品,价格却便宜一半。索尼借此迅速占领了大市场。 用怪才必须做到三点: (1)了解怪才之 怪 (2)寻找其 怪点 的价值。 (3)发现开发其 怪 的怪才之道,然后遵循之。 2、奴才的用法 (1)奴才的10幅画像。奴才历来被正义之士所唾弃,尖刻人士为其画了10幅画像,很逼真。即:背后说人,仗势欺人,够眼看人,怨天尤人,煽风点火,人云亦云,极端主义,爱拍马屁,自欺欺人,说话不算数、耍无赖、骑墙派。 每张画像都在诠释奴才的特殊价值。如 背后说人 者可以传播小道消息; 煽风点火 者可以去促销; 爱拍马屁 者可以去公关; 人云亦云 者可以去贯彻政策等。关键是如何用他们,让其价值发挥得淋漓尽致,而又不伤害企业。 (2)用好奴才的几种方法。树立奴才也是人才的观念,任用奴才,利用人才,不用庸才;发现奴才的特殊功能,因为奴才也不是全才,都是术业有专攻的奴才;诱导奴才发挥奴性;以奴才之道驭奴才;在奴才前将奴才当做人才来对待。 3、两个原则 用特殊人才是一把双刃剑,用到极处事半功倍,使用不妥反伤其主。应用修炼特殊人才的使用方法必须遵循以下两大原则: 1)其长可用。怪才也罢,奴才也罢。首先,他们对企业要有价值,并且要有超常的价值。其次,其价值必须是稀有的,是某个怪才或奴才所独有的价值。 2)其短可控。任用怪才或奴才的风险很大,应该做好风险规避准备。在利用怪才或奴才的长处的同时,要牢牢把握其短处,不要反被其伤。 不管什么时候,不要忘记你所用人才的本性。不拘一格降人才似乎不难,难就难在不拘一格用人才。用正才也不难,难就难在如何用好怪才、奴才等特殊人才。
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