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上杭县水利局6项措施加快推动水利项目建设

来源: 作者: 2019-04-09 12:58:51

*YCf5q,W]5s0  一是凝心聚力,攻坚克难。要求全局干部职工克服困难,主动作为,扎实工作;要“超常规,不违规”,整合全局技术力量,指点、监督乡镇及项目单位;要加强财务和资料的管理工作,特别要注意影象资料、施工资料的搜集、整理和归档。水利5gxsGdT3@[]9^

'a_zR\Bd7SQ0  2是主动靠前,健全制度。每个月召开1交全县水利项目调度会,研究分析项目(施工前、中、后)建设情况。重大水利项目每周召开一次生产调度会和技术对接会,研究解决项目建设过程中的困难和问题。调和办及各股室要熟练掌握项目的有关工作流程,提升业务水平,增进水利项目建设有序实行,加强对乡镇及项目单位的指点。分管(协管)领导要主要动靠前,亲力亲为,亲身为项目建设解决各种矛盾和问题。

7~a*NmC0水利^p)M-^,b4XU  3是明确,全力推动。项目领导、人员要经常驻点(乡镇、村、项目)检查、指导、监督项目建设工作,协力推进项目建设。要求每周不少于3次。水利Pc*s!T M/B

f[!wut0  4是服务基层,推动工作。把全局技术人员按乡镇分成4大片,落实到每一个乡镇,负责检查、指点、服务、监督所在乡(镇)村的水利项目。/p>

8G B/k.KhL7o!@0水利3q-[!Sr)d  五是细化目标,强化考核。对股室、人员的项目实行完成情况按各项细化目标任务进行考核,作为评先评优的重要根据。

#h3s%py5^ c Hu0!uh)d*s@4_4},}X5a0  6是严格纪律,兑现赏罚。对工作出色,完成任务较好的股室、人员给予表彰奖励;对问题较多,完成任务不及时,被有关领导、部门通报批评及问责的,给予批评教育直至处理,并与绩效工资、津补贴、精神文明嘉奖等挂钩。水利b4P?;\!Q2`[

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